Головна > Послуги > Передпроєктний аналіз

Передпроєктний аналіз

Один партнер — усі рішення: зрозумійте свій бізнес на новому рівні

Отримайте докладний аналіз бізнес-процесів вашої компанії:

Всебічний глибокий аналіз бізнес-процесів, в результаті якого ви отримаєте:

✔️ Чіткий опис бізнес-процесів компанії;✔️ Формування бізнес-вимог до майбутньої системи;✔️ Розрахунок обсягів інвестицій та план-графік впровадження;

Отримати пропозицію

Графічно візуалізувати та повністю зрозуміти кожен бізнес-процес

Виявити та виправити слабкі місця до початку впровадження

Зрозуміти, як буде налаштована ваша система, та використовувати це як посібник для CRM-адміністратора

Отримати технічне завдання та скоригувати вартість впровадження на основі проведеного аудиту

Технологія

✅ Разом з PROCRMАвторська технологія компанії

❌ По ринкуВідсутня

Глибина занурення

✅ Разом з PROCRMПовноцінна

❌ По ринкуПоверхнева

Підхід

✅ Разом з PROCRMДавайте проживемо Ваш процес разом

❌ По ринкуРозкажіть що ви хочете

Опис архітектури процесів

✅ Разом з PROCRMПовноцінна схема

❌ По ринкуВідсутній

Опис бізнес процесів

✅ Разом з PROCRMBPMN-схема з дотриманням усіх міжнародних стандартів

❌ По ринкуТекстовий опис, табличка або блок-схема “на колінках”

Опис технічного завдання

✅ Разом з PROCRMПовноцінне ТЗ

❌ По ринкуНе завжди є

1. Погодження графіку зустрічей

Обговоримо і затвердимо з Вами графік зустрічей, який буде зручний в першу чергу для Вас.

2. Опис BMPN-схем процесів

На основі зібраної інформації буде проведено аудит, та, в залежності від стану процесів компанії, проводиться: інжиніринг, реінжиніринг або оптимізація бізнес-процесів.

3. Розробка технічного завдання

Після проведення аудиту та аналізу бізнес-процесів буде розроблено технічне завдання, яке буде включати в себе всі необхідні деталі для налаштування системи.

4. Затвердження

Ви особисто затвердите розроблені схеми процесів, технічне завдання та логіку полів і довідників майбутньої системи.

В результаті ви маєте

Опис бізнес-процесів: Детальна графічно оформлена архітектура бізнес-процесів Вашої компанії у формі професійних BPMN-схем. Ви та ваша команда чітко зрозумієте процес в цілому і свою роль в ньому.

Фіксація бізнес-вимог: Всі ваші бізнес-вимоги будуть чітко зафіксовані в документі та розбиті на етапи впровадження, що дозволить вам розуміти, які вимоги реалізувати на кожному етапі.

Опис ТЗ на базове налаштування: Детальна excel-модель полів і довідників CRM, щоб при необхідності, легко перенести налаштування в іншу систему, а також технічне завдання, в якому описані:◽️Логіка налаштування CRM;◽️Логіка базової автоматизації CRM (роботи та тригери);◽️Логіка інших налаштувань CRM.

Замовте консультацію PROCRM

Почніть з безкоштовної консультації, на якій ви отримаєте відповіді на всі питання.

І якщо ви на 100%:

Відчуєте що вас почули і зрозуміли;

Будете впевнені, що ваші умови будуть дотримані, а завдання — вирішені;

Зрозумієте що ми підходимо вам як надійний інтегратор;

Ми разом перетворимо ваші бізнес-задачі — в реалізовані рішення.

❔Чи можу я обійтися без опису процесів
Звісно, Ви можете пропустити цей етап і піти по принципу експрес-впровадження, але в такому разі ви потратите більше часу на доробки, якщо щось на старті буде не враховано.Якщо у Вас складні задачі - аудит просто необхідний, тому що він зекономить значно більше часу і грошей, ніж доробки функціоналу, який був не продуманий на старті.
❔Навіщо мені потрібна проєктна документація
Опис проектної документації знімає з вашої компанії дві проблеми:◽️Ви чітко розумієте Як налаштована CRM-система;◽️Ви можете використовувати цю документацію як посібник по налаштуванню для існуючого адміністратора.💡 Уявіть ситуацію коли з якихось причин Ваш адміністратор звільняється. Як передати досвід адміністратора наступнику без втрати якості? Саме тому, коли у вас буде такий документ на руках, і Ви зобов'яжеmе нинішнього адміністратора його актуалізувати, у випадку зміни адміністраторів, все що потрібно буде зробити новому адміністратору - лише ознайомитися з його змістом і швидко перейняти керування системою на себе, і Ваша компанія не постраждає.

Передпроєктний аналіз

Отримайте докладний аналіз бізнес-процесів вашої компанії:

Це дозволить Вам

Як проходить аудит бізнес-процесів?

1. Погодження графіку зустрічей

2. Опис BMPN-схем процесів

3. Розробка технічного завдання

4. Затвердження

В результаті ви маєте

Замовте консультацію PROCRM

З цією послугою замовляють

Впровадження CRMпід ключ

Систематизаціяпродажів

Автоматизаціябізнес-процесів

Поширені запитання (FAQ)

❔Чи можу я обійтися без опису процесів

❔Навіщо мені потрібна проєктна документація